Después de una amplia experiencia en diferentes áreas y sectores, me he especializado en dirección de fábricas y procesos industriales, sobre todo en procesamiento de aditivos y materiales plásticos. En los últimos años he participado en proyectos y producción de aditivos para plásticos (ADParticles) y, más recientemte, en la fabricación de plásticos con propiedades mejoradas (actividad antibacteriana, resistencia a la abrasión, conductividad eléctrica y térmica, etc.), mediante procesos y aditivos desarrollados internamente (Medphen y Phi4tech desde enero de 2022). Poseo una gran capacidad de generar un equipo eficiente y motivado y unos resultados que excedan las expectativas. Soy comunicativo y muy pragmático, buscando procesos y objetivos muy visuales y ejecutivos (LEAN, OKR, Kanban, etc.). Actualmente, busco un puesto con miras de futuro, donde se precise asentar bien las bases del negocio para continuar con años de mejora continua. Mi objetivo es trabajar en el sector plásticos y siempre ligado al área productiva e industrial.
Implementé los procesos de fabricación y la puesta en marcha de equipos. Definí los productos a desarrollar y las validaciones correspondientes. Conseguí las homologaciones necesarias para la comercialización de los productos. Algunos productos lanzados:
- polímeros antibacterianos con tan solo 0,2% de aditivo
- polímeros con gran mejora en la transferencia térmica
- polímeros con efecto autolubricante
Implementé estrategias comerciales y de relación con el cliente para diferentes clientes. Establecí mejoras en los
procesos de los clientes mediante consultoría y la implementación de diferentes soluciones SaaS. Definí y lideré
externamente la estrategia de lanzamiento de nuevos negocios y nuevas líneas de negocio. Gestioné proyectos de
mejora de procesos y digitalización para aumentar la eficiencia de los clientes.
● Impulsé la creación de mejoras de procesos en diversos clientes del sector industrial y de servicios.
● Implementé soluciones SaaS y de gestión de procesos en varias empresas.
Establecí nuevos mercados en varios lugares como Estados Unidos, Europa, Japón, Corea del Sur y Turquía para mejorar
los resultados comerciales. Seguimiento de la estrategia de venta directa en el mercado nacional para generar mayores
ingresos. Proporcioné consejos, tácticas y recomendaciones de inversión, así como modelos financieros utilizados para
predecir los resultados. Colaboré con todas las partes involucradas en las transacciones y contribuí en las negociaciones.
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Gestioné la preparación de modelos de negocio, presupuestos, planes financieros, políticas e informes. Miembro del
Consejo de Administración gestionando las relaciones con accionistas y stakeholders.
● Implanté una mejora de procesos e infraestructuras para el desarrollo y fabricación de productos para mantener
los estándares de calidad y aumentar la capacidad productiva.
● Desarrollé el plan de negocio con una clara estrategia B2B y conseguí posicionar la empresa en el mercado como
referente en su segmento.
● Implementé metodología LEAN y OKR, logrando alcanzar objetivos de forma ágil y eficaz.
Creé la unidad regional en la zona centro para conseguir las metas y objetivos fijados por la organización. Presté
servicios a Airbus Defence and Space y a otras empresas del sector. Implementé un sistema LEAN Management para
mejorar los procesos productivos, la optimización de recursos y costes, y la imagen corporativa. Coordiné acciones con
departamentos transversales internos para ejecutar las operaciones sin problemas.
● Dirigí proyectos de fabricación con un equipo multidisciplinar en diferentes ubicaciones a nivel internacional:
Bournemouth, París, Toulouse, Chateauroux, Madrid, Seattle, Tianjin,...
● Establecí políticas de relación con el cliente y de gestión de la supply chain.
Gestioné los procesos de la empresa para obtener los mejores resultados, tanto los relacionados con el cliente como los
de instalaciones y coordinación de proyectos. Establecí procesos para mejorar el embudo de ventas y la satisfacción del
cliente, así como procesos de seguimiento de instalaciones para mejorar la eficiencia.
● Implanté KPIs para mejorar la eficiencia del equipo de instalaciones.
● Conseguí posicionar a la empresa como distribuidor Top3 recurrente de Jazztel empresas.
Gestioné los procesos de producción, aprovisionamiento, áreas de logística y servicio postventa para optimizar las
operaciones de la empresa, así como las fábricas subcontratadas. Dirigí un equipo de 14 personas, introduciendo
mejoras de procesos y especialización de puestos para mejorar la eficiencia. Coordiné acciones con los departamentos
de industrialización y financiero para mejorar la calidad y los costes del producto, así como con el departamento de
ventas para asegurar un servicio de calidad y entrega a tiempo.
● Implementé un sistema integrado de calidad y medioambiente y obtuve las certificaciones ISO 9001 y 14001.
● Ahorré costes gracias a procesos de negociación y aseguré nuevos proveedores y una planificación eficaz.