En la actualidad, Jefe de Ingeniería y Mantenimiento en Plasper, S.L. Más de 24 años de experiencia y más de 19 años en puestos de responsabilidad, dando siempre apoyo técnico en campo. Experiencia en sector automoción, alimentario, químico y metalúrgico. He liderado el cambio hacia la excelencia operativa en varias de mis experiencias, creando el proyecto, implementándolo y siguiendo el proceso hasta su consolidación. Experto en la gestión del cambio hacia la excelencia operativa. Metódico, proactivo, responsable, con un alto grado de implicación y aprendizaje, resolutivo, eficiente y eficaz. Ofrezco apoyo técnico a mi equipo en la ejecución de mejoras y resolución de averías, en trabajo en campo y en el diseño, programación y puesta en marcha de los proyectos. Siempre en la búsqueda de mejoras y orientado a los resultados, la planificación estratégica es mi pasión. Ofrezco mis servicios liderando y gestionando equipos de trabajo y diversos proyectos. Persona muy cercana, organizada, con grandes dotes para la psicología de grupo, para su motivación y orientación a resultados. Consigo siempre equipos eficaces y eficientes, competentes y capaces de resolver cualquier situación, manteniendo la fiabilidad de la planta, ofreciendo un servicio estable y confiable, colaborando con todos los departamentos.
Gestión de equipo de 10 técnicos. Responsable de proyectos de Ingeniería y del departamento de Mantenimiento.
Manager de Mantenimiento e Ingeniería. Planificación
estratégica del departamento, orientado a los objetivos de la compañía y ofreciendo una
fiabilidad por encima de los valores mínimos establecidos. Gestionar y coordinar los
trabajos de mantenimiento, velando por la máxima fiabilidad y un funcionamiento óptimode
las instalaciones. Asegurar el cumplimiento de la normativa de seguridad y de medio
ambiente. Contratación de suministradores y servicio externo. Motivación de los equipos
para conseguir el máximo rendimiento. Gestión de conflictos y mejora continua de los
equipos a través de una formación de calidad y adaptada a nuestra actividad y
necesidades. Líder en el Proyecto de 5’s en el taller/almacén e implementación de Sistema TPM en planta.
Gestión integral del almacén de recambios, con proyecto de reforma completa e implementación de un sistema GMAO para el departamento.
Función: Director de Mantenimiento y Lean a nivel global de la compañía. Coordinación del
departamento de Mantenimiento y Lean de las 27 plantas productivas de Europastry
(Iberia, Central Europe y América). Responsable de la gestión del PCI de todas las plantas,
así como de los proyectos de Mejora Continua y Lean a nivel Mundial. Responsable de
IT/OT Industrial de la compañía.
Personal: Gestión de 15 Jefes de Mantenimiento con una media de 20 personas/equipo (27 plantas),
Equipo Lean (15personas). Total aproximado de 500 personas.
Estructura: 27 plantas productivas, 15 equipos de Mantenimiento.
Budget: Entre 20 y 40 millones de euros al año.
Facturación: 1.500M€/año.
Función: Director de Infraestructuras y Mantenimiento en sector automoción. Reporte directo al
CEO de Fiberpachs, S.A. Fabricación de piezas de moldeo SMC Categoría A (TIER 1) para
clientes como DAF, MAN, Mercedes-Benz, VOLVO, IVECO, etc. Reestructuración completa
del Departamento, liderando el Proyecto 5S’s en el taller/almacén, ampliando el equipo
técnico y liderando el proyecto de implementación del Sistema GMAO IBM-MAXIMO y
SAP PM, implantación del Sistema TPM. Gestión de auditorías (IATF, ISO 14001, etc).
Personal: Liderazgo del Jefe de Mantenimiento de equipos de Producción y Jefe de Facility. Equipo
total: 20 personas.
Estructura: 5 plantas productivas, 24 prensas de moldeo con5 células robotizadas con 10-12 robots
(ABB), con un total de 82 robots en todas las plantas y 4 centros de mecanizado
robotizado (CMR). Gestión de 43 servicios externos.
Budget: Entre 5 y 10 millones de euros al año.
Facturación: 90M€/año.
Función: Manager de Servicios generales y de Mantenimiento de equipos productivos. Planificación
estratégica del departamento, orientado a los objetivos de la compañía y ofreciendo una
fiabilidad por encima de los valores mínimos establecidos. Gestionar y coordinar los
trabajos de mantenimiento, velando por la máxima fiabilidad y un funcionamiento óptimode
las instalaciones. Asegurar el cumplimiento de la normativa de seguridad y de medio
ambiente. Contratación de suministradores y servicio externo. Motivación de los equipos
para conseguir el máximo rendimiento. Gestión de conflictos y mejora continua de los
equipos a través de una formación de calidad y adaptada a nuestra actividad y
necesidades. Líder en el Proyecto de 5’s en el taller/almacén e implementación de Sistema
TPM en ambas plantas.
Personal: 2 Jefes de Mantenimiento (1 en cada planta). Total equipo: 10 personas.
Estructura: 2 plantas productivas (Santa Oliva y Parets del Vallés).
Budget: Entre 2 y 4 millones de euros al año.
Facturación: 90M€/año.
Función: Responsable de mantenimiento eléctrico en mi área (Zona Fría). Gestión de equipo de 10
personas. Mantenimiento preventivo y correctivo. Gestión mediante software GMAO.
Gestión y control de KPI's de mantenimiento. Dirección de reuniones. Evaluaciones de
personal (EDP). Diseño e implementación de mejoras y nuevas instalaciones. Formación al
personal interno y nuevo. Documentación al día (esquemas, manuales, declaraciones de
conformidad, etc). Gestión de personal externo. Control del stock de mantenimiento.I+D+i,
etc.
Personal: 10 personas.
Estructura: 1 planta productiva en Castellar del Vallés.
Budget: Entre 1 y 4 millones de euros al año.
Facturación: 600M€/año