Trayectoria profesional con 10 años de experiencia en industrias del rubro automotriz y agroindustrial, desarrollando aptitudes para trabajo en equipo, gestión de recursos y desarrollo de personas. Con perfil para seguimiento y control de procesos productivos y resolución de problemas. Orientado a la mejora continua para lograr resultados, priorizando requerimientos de clientes internos y externos. Me motivan los proyectos donde la visión de la empresa esté enfocada en la calidad de los procesos y la mejora apostando a la capacitación y crecimiento de talentos internos, con enfoque en desarrollo de equipos multidisciplinarios
Integrante Pilar EHS. Desarrollo de personas en gestión de recursos. Aseguramiento de la operación administrando eficazmente los recursos necesarios (ambiente seguro, método, equipamiento, materiales, recursos humanos). Cumplimiento y superación de metas liderando y participando en proyectos de mejora continua. Creación de herramientas para seguimiento y control de KPIs. Foco en requerimientos de cliente interno/externo. Internal Trainer en 8 Wastes. LPA Auditor (EHS, Quality, 5S). Co Leader Pilar AM.
Resultados
• Reducción de IPPM y No Conformidades superando metas establecidas por la organización, asegurando la calidad de manufactura a través de auditorías de proceso y aplicación de metodología LEAN para eliminación de incidencias. (Quick Kaizen, Estándar Kaizen, 8D)
• Incremento del 60% de productividad mediante proyectos de mejora continua (5S, SMED, Mantenimiento Autónomo).
• Creación de reportes de producción para elaboración y análisis de KPIs. Desarrollo de Líderes de equipo en gestión de personas y recursos en base a análisis de KPIs y de aplicación de herramientas de resolución de problemas. (TWTTP, 5W2H, Ishikawa, 5 Why, Root Cause, MURI-MURA-MUDA).
Responsable de definir y establecer los procedimientos de fabricación, teniendo en cuenta medios de producción, para alcanzar niveles óptimos de calidad, costo y plazos de entrega; priorizando la seguridad y reducción del impacto ambiental. Gestión de línea de soldadura. Toma de tiempos y balanceo de puestos. Planificación y control de la producción. Diseño de layout y flujograma de producción y abastecimiento. Participación intensiva en EHS y QTY.
Resultados
• Mejora del 30% de volumen de producción mediante implementación de procedimientos de fabricación optimizando niveles de seguridad, calidad y costo.
• Reducción del 10% de tiempos de espera mediante mejoras en la planificación y control de la producción (Pull System). Balanceo de tareas en puestos de la línea de soldadura (Takt Time).
• Diseño de layout y flujograma de producción y abastecimiento.
Gestión de producción y logística de Raw Material, WIP y Finish Good. Creación de KPIs para control de producción y monitoreo de stock de producción y materiales. Rediseño de Layout y flujograma de producción y abastecimiento. Toma de tiempos de procesos y balanceo de actividades. Implementación 5S. Seguimiento de desempeño y desarrollo de personas, plan de rotación y categorización. Implementación de auditorías de Salud, Higiene y Seguridad tercerizada. Desarrollo de nuevos proveedores. Atención de temas gremiales-
Resultados
• Aumento del 45% de volumen de producción mediante eliminación de desperdicios de tiempos de espera y movimientos sin valor agregado. Optimización de proceso y mejora de calidad reduciendo pérdidas de tiempo y scrap por reprocesos.
• Organización del lugar de trabajo mediante metodología 5S. Diseño de línea de producción y cadena de suministro de materiales de producción.
• Reducción de incidentes resolviendo NC en auditorías de EHS y concientizando al personal sobre la seguridad personal.
Encargado de planificación y control de la producción, control de materiales e insumos. Elaboración de planos y cálculos de proyectos mecánicos. Coordinador de tareas en oficina técnica. Mantenimiento general de planta. Contacto con clientes y proveedores para pequeños proyectos.
Desarrollo de proyectos electromecánicos para sistemas de elevación y transporte de montaña para turismo y proyectos para central hidroeléctrica y agroindustria.
Resultados
• Desarrollo e implementación de órdenes de fabricación para optimizar planificación y seguimiento de tareas y gestión de compras
• Ingeniería, desarrollo y diseño de poleas de aluminio para elevación con cable de acero, para una amplia gama de cargas.
• Desarrollo sistema elevación de fardos para agroindustria.