José Carlos Campoamor García

Managing Director
Managing Director
  • Palencia, Spain
  • 21 Jul 2023

Soy un profesional con más de 10 años de experiencia en los campos de dirección, producción, fabricación e ingeniería.

Gran experiencia internacional, especialmente en el mercado indio donde he desarrollado la mayor parte de mi carrera profesional.

Gran conocimiento y probada habilidad para desarrollar manejar diferentes equipos de personas y maquinaria para maximizar la eficiencia y los costes de la compañía. Experiencia en la puesta en marcha de instalaciones en un nuevo país, dirigiendo la construcción de una nueva fábrica y la dirección estratégica incluyendo la producción diaria, el inventario de stocks de recursos y de bienes terminados, asumiendo desafíos para hacer progresar la empresa de una forma dinámica.

Tengo grandes habilidades de comunicación; capaz de establecer relaciones sostenibles y rentables con los diferentes clientes y proveedores. Excelentes habilidades de gestión de personas, liderazgo, motivación, colaboración y gestión de conflictos.

Ahora busco un nuevo puesto directivo, de responsabilidad, pero desafiante, uno que aproveche al máximo mis habilidades y experiencia existentes y también fomente mi desarrollo personal y profesional

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Education

MBA @ UNED
Ene 2019 — Sep 2019
Ingeniería Industrial @ Universidad de Valladolid
Oct 1999 — Nov 2011

Experience

Managing Director @ Indugoma Rubber Pvt. Ltd
Sep 2019 — Oct 2022

Responsable del funcionamiento diario de la empresa con especial énfasis en la producción, logística y ventas, asegurando el crecimiento de la empresa, reduciendo los costes y manteniendo los más altos estándares de calidad.
Responsabilidades:
• Identificar, desarrollar y dirigir la puesta en marcha de las operaciones de la compañía en India con la construcción de una nueva fábrica.
• Desarrollar la estrategia y la dirección de la empresa en India siguiendo las directrices de la matriz en España.
• Planificación y organización de las actividades diarias de la producción, optimizando tiempos y costes y manteniendo los objetivos a alcanzar.
• Contratación de nuevo personal para la compañía y coordinación de las relaciones con las subcontratas, formando a los nuevos trabajadores.
• Creación y mantenimiento de relaciones con clientes y proveedores para reducir costes y aumentar la rentabilidad.
• Participación en reuniones con organismos oficiales en India.
Logros:
• Éxito en la puesta en marcha de la nueva fábrica en India para la producción de productos de caucho.
• Implementación de la línea de producción ajustando tiempos de trabajo y reduciendo costes.
• Éxito en el liderazgo de las operaciones de la empresa en India con especial énfasis en la producción, stocks y compras y ventas.
• Establecimiento de una cartera de nuevos y antiguos clientes de acuerdo a sus expectativas de calidad y costes.

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