Soy un profesional experto en el área industrial con más de 10 años de experiencia transformando y optimizando plantas desde posiciones Directivas, en el sector metalmecánico (moldes para inyección de plástico, aluminio y zamak) y químico (inyección, compresión y extrusión de termoplásticos, BMC y SMC).
Con visión estratégica y alta capacidad analítica, aporto logros probados en mejora de la eficiencia y rentabilidad de operaciones y experiencia en gestión de recursos, tanto humanos como técnicos.
Soy una persona con fuerte enfoque a resultados y de carácter abierto y comunicativo que considera la honestidad, responsabilidad, autonomía y el trabajo en equipo como pilares fundamentales en mi modelo de gestión.
Marketing y Gestión Comercial
Diseñador de Moldes de Inyección de Plástico, Aluminio y Zamak
Técnico Profesional de Mantenimiento Mecánico
Empresa de inyección de termoplástico y BMC (130 trabajadores y facturación de 27
M€.) con plantas en Vizcaya.
DIRECTOR DE PRODUCCIÓN
Planta BMC y Termoplastico
2022-2023
Reportando a la Dirección Industrial, dirijo las dos plantas (27M€ de facturación y 130 trabajadores) con la misión de modernizar el modelo de gestión de la planta.
Logro más destacado: Convertir la fábrica en referente a nivel de coste de explotación con máximos niveles de benchmarking en OEE, productividad y consumo energético.
Acciones Implementadas:
• Ampliación de capacidad productiva (+10%) mejorando los presupuestos de la inversión en plazos y coste.
• Implantación de un nuevo modelo de gestión basado en herramientas Lean y mejora continua, mediante cambios organizacionales, equipos
focalizados (FIT), sistemática de seguimiento y reporting, 5s, estandarización de equipamiento de máquina.
• Reducciones de coste (-5%) mediante control de servicios del exterior, repuestos, eficiencia energética, stock de materias primas, reducción
de obsolescencias.
• Reducción del coste de personal, mejoras de productividad, skill matrix, políticas de reducción de absentismo, optimización de servicios subcontratados, outsourcing.
DIRECTOR DE PRODUCCIÓN
Planta de BMC
2020 – 2021
Puesto de nueva creación y en dependencia de la Dirección Industrial, desarrollar acciones de mejora de costes (eficiencia energética y productiva) por gestión de procesos y aplicación de herramientas de Mejora Continua.
Logro más destacado: Reducción del coste de stockage (-40%).
Acciones implementadas:
• Aplicación de cambios organizacionales, estandarización de procesos, implantación de herramientas Lean Manufacturing, sistematización de reporting, políticas de eficiencia energética.
• Cambio del paradigma de produccion al Just in Time, articulando nueva sistematica de trabajo con Compras y Distribución.
Dependiendo de la Dirección General las responsabilidades son gestionar las cuentas
de explotación, liderando la transformación y modernización del área de operaciones (Producción, Mantenimiento, Ingeniera de procesos, I+D y control presupuestario y de costes).
Logro más destacado: Convertir la fábrica en referente a nivel de coste de explotación
con máximos niveles en OEE, productividad, calidad y consumo energético.
Acciones Implementadas:
• Ampliación de capacidad productiva (+30%) mejorando los presupuestos de la inversión en plazos y coste.
• Implantación de un nuevo modelo de gestión basado en herramientas Lean y mejora continua, mediante cambios organizacionales, equipos
focalizados (FIT), sistemática de seguimiento y reporting, 5s, estandarización de equipamiento de máquina.
• Reducciones de coste (-5%) mediante control de servicios del exterior, repuestos, eficiencia energética, stock de materias primas, reducción
de obsolescencias.
• Reducción del coste de personal, skill matrix, políticas de reducción de absentismo, optimización de servicios subcontratados, outsourcing.