Juan Sebastian Gomez

Ingeniero industrial, Master en automoción
Ingeniero industrial, Master en automoción
  • Madrid, Spain
  • 13 Oct 2022

Ingeniero Industrial (UBA) y con un master en ingeniería automotriz (UPM) dominio del inglés, con cuatro años de experiencia en empresas clave de la industria automotriz en Argentina y dos años en España.

Actualmente como especialista en abastecimiento en compras corporativas en Gestamp. Con perspectiva global de la cadena de suministro de MP. Mi función principal es definir las mejores prácticas en la compra de acero e implementarlo en todas las plantas. Desde la definición de la ficha técnica, la estrategia con el proveedor y la relación con clientes. Para ello, es necesario acudir a cada una de las plantas para generar una base de información, entender cada uno de los desgloses de costes de los proyectos, verificar la buena definición de la ficha técnica y las relaciones comerciales. Encontrar oportunidades de costes y transmitir una metodología de mejora continua.

Trabajé en la industria de la movilidad como ingeniero de proyectos, instalando puntos de carga para EV. En un entorno dinámico, liderando proyectos B2B y B2C simultáneamente. Tuve la experiencia de gestionar dos equipos de técnicos para los proyectos locales B2C y de negociar acuerdos mutuos con proveedores externos y subcontratas. Supervisé estos proyectos en todos los aspectos, desde los contactos con los clientes, la instalación de puntos de carga, la compra de los materiales, la legalización de los proyectos, etc. Finalmente, controlar el estado de los mismos desde el punto de vista de los costos y beneficios a través del programa MS Project.

En Argentina, trabajé en las empresas automotrices más importantes del país Toyota y Ford.

En Toyota, como ingeniero de planificación de compras, he gestionado eficazmente toda la operación de pedido de piezas componentes de acuerdo con el plan de producción, satisfaciendo las necesidades de los diferentes clientes externos e internos en el tiempo establecido, sin demoras, sin faltantes, minimizando stocks, y realizando actividades de mejora continua. Negociación con proveedores de forma trimestral, verificación de precios, informes financieros mensuales y análisis en profundidad de la estructura de costos sobrepasando los objetivos del área.

En Ford, como ingeniero de estimación de costos para productos plásticos. Analice en profundidad los procesos de los proveedores para crear una estructura de costos utilizando el software FACTON EPC, realice propuestas de mejoras continuas que resultaron en objetivos de reducción de costos. Viajé por la región para visitar proveedores, encontrando los mejores procesos de su clase y nuevas tecnologías.

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