Julián Campos Jaquete

Dirección Producción y Mantenimiento
  • Aviles, Spain
  • 19 Ago 2022

JULIAN ANTONIO CAMPOS JAQUETE
[email protected] 696 633 395
www.linkedin.com/in/juliancamposj
33401 Avilés (ASTURIAS)

Perfil Profesional:

Ingeniero Superior Industrial, con experiencia consolidada en Multinacionales en puestos de Dirección y de Responsable. Liderazgo en gestión de personal, de 20 a 250 personas. Trabajo en entorno Lean y de Mejora Continua (QRQC, SMED, 5S´s, PDCA, etc.). Especializado en áreas: Calidad, Producción, Mantenimiento y Proyectos. Analítico en la toma de decisiones y líder con los equipos de trabajo. Conocimientos normativas IATF, ISO, gestión de indicadores, análisis de problemas, estandarización y mejora de procesos.

Experiencia laboral:
HITACHI ASTEMO
Director de Mantenimiento 09/2021 - actualidad
 Gestión integral del mantenimiento de toda la planta (Mecanizado, Montaje, Cincado e Instalaciones Generales)
 Implantación de GMAO.
 Adapatación del preventivo a la producción (preventivo oportunista)
GRUPO VALTALIA (SOGAPOL)
Director de Planta (Bélgica). 06/2021 – 09/2021
 Gestión de la planta de Bélgica. Seguimiento de los trabajos de implantación de las instalaciones y arranque de la fábrica.
 Seguimiento y control de los costes de producción.
 Planificación de la producción.
GESTAMP SOUTH DIVISION
Director Senior de proyectos (Francia). 09/2019 – 01/2021.
 Planificación de trabajos de implantación de células de soldadura
 Lean Manufacturing: Mejora continúa en la organización de puestos, flujos logísticos, Tiempos Ciclo, etc.
 Planes de Acciones correctivas ante incidencias del proyecto, control Calidad de producto.
 Coordinación de los proveedores en la implantación y desarrollo del proyecto, etc.
 Gestión proyecto: Alcance de los plazos del proyecto Toyota en plazo.
Director de Producción/Mantenimiento y H&S (Rumania). Mayo/2018– septiembre 2019
 Gestión de la producción (equipo de 250 personas), implantación y seguimiento QRQC, implementación herramientas de Lean Manufacturing (SMED, 5S´s, PDCA, etc.), Mejora Continua, desarrollo y gestión de indicadores (OEE,Seguridad, Calidad,etc), análisis de No conformidades y reclamaciones de clientes .
 Gestión del mantenimiento (equipo de unas 20 personas), desarrollo de preventivos, estudio viabilidad de instalaciones y actualización de la BdB piezas de recambio, etc.
 Mejoras de Seguridad de instalaciones, implantación de un Dpto. de Prevención, plan anual de acciones de mejora, elaboración de presupuesto anual, etc.
 Implantación QRQC y metodología Lean a nivel producción y mantenimiento. Mejoras en los tiempos cambios útiles (SMED). Mejora del OEE en un 10 %.
HUTCHINSON (Madrid) Junio/2016– Abril/2018
Responsable de Producción / Calidad de Taller (Fiat).
 Gestión de la producción (equipo de 100 personas), seguimiento QRQC, análisis de problemas y planes de acciones correctivas. Utilización de herramientas de análisis como Fichas de tratamiento de problemas, A3, etc.
 Planificación con logística de la carga de trabajo semanal (3 turnos)
 Seguimiento de los problemas de prevención, calidad, producción, mantenimiento y medio ambiente mediante el uso de KPIs, análisis de no conformidades y reclamaciones de cliente.
 Reducción de los gastos de gestión (OPEX) del taller de Fiat más de un 90%.
PSA PEUGEOT CITROËN (Vigo)
Responsable de Producción / Calidad de Fin de Línea. Septiembre/2014– Mayo /2016
 Dirección de un equipo de 100 personas.
 Seguimiento de la producción, Control de la calidad del producto final y gestión del patio de retoques.
 Colaboración en KAIZEN de mejora continua, implantación de mejoras de Lay-out, procedimientos retoque, análisis de no conformidades y elaboración de planes de acción de las mismas, etc.
 Mejora en el indicador de vehículos buenos directos un 5% y reducción de los costes de gestión en un 15%.
Responsable de Instalaciones Industriales. Septiembre/2003– Agosto/2014
 Elaboración de Pliegos de Condiciones de diferentes trabajos ligados a nuevos proyectos de vehículos.
 Planificación de los trabajos, dirección de las subcontratas y coordinación de los diferentes departamentos implicados en la implantación de las nuevas instalaciones.
 Participación en KAIZEN de mejora continua. Implantación de las mejoras.
 Implantación sistema ANDON en líneas de producción, optimización del Taller de Motores y del taller de fin de línea.
Responsable de Calidad Pista de Ensayo. Septiembre/1999– Agosto/2003
 Dirección de un equipo de unos 15 rodadores de pista y 2 auditores de calidad.
 Análisis de defectos/vehículo, alerta de los mismos, diagrama de paretos y procedimentación procesos.
 Auditorias de calidad a nivel proceso y vehículo.
HOSPITAL GENERAL DE ASTURIAS Junio/1999– Agosto/1999
Oficial de Mantenimiento eléctrico.
DANONE (Asturias) Junio/1998– Marzo/1999
Responsable de mantenimiento y control de EDAR.
AIC INGENIERIA Y TOPOGRAFIA (Gijón – Asturias) Septiembre/1996– Marzo/1997
Ingeniero Técnico.

Formación Académica:

 Ingeniería Superior Industrial en EUISI de Vigo, 2008
 Executive MBA en Universidad de Nebrija de Madrid, 2007
 Ingeniero Técnico Industrial en EUITI de Gijón, 1995

Formación Complementaria:

 Master en Prevención de Riesgos Laborales (3 especialidades), en METODO CONSULTORES Vigo, 2007

Idiomas:

 INGLES : B1 /B2
 FRANCES : C1
Conocimientos de informática:

 OFFICE: WORD, EXCEL, POWERPOINT : Nivel Experto
 AUTOCAD : Nivel Profesional
 SAP : Nivel Profesional

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