Vanessa D Flores Pisani
- Madrid, Spain
- 30 Jun 2022
Profesional con más de 10 años de experiencia en puestos de dirección dentro del área de Petróleo, Refinación y Gas, logrando desarrollar planes de reducción de costes, liderazgo de equipos de trabajo, control y seguimiento de operaciones y de proyectos. Con amplios conocimientos de los procesos de compras, SAP, producción, procesamiento y comercialización de petróleo y sus derivados. Responsable, comprometida, proactiva, dinámica, organizada, entusiasta, con gran liderazgo, con alta capacidad para planificar y en la resolución de problemas. Gestión bajo mi supervisión de más de 1000 personas.
Education
MBA Finance
Ingeniero Industrial
Experience
Dirigir la actividad de Refinería Isla, en cuanto a la coordinación de los aspectos de Manufactura, Finanzas y Recursos Humanos (1043 trabajadores). Realizando el control y seguimiento del presupuesto de operaciones anual de MMUS$ 250 y Proyectos de Inversión mayores plurianuales en el orden de MMUS$ 3.000 y la cartera de inversión de proyectos menores de MMUS$ 50 al año. Seguimiento a través de SAP, obteniendo informe real/plan/desviación y los proyectos con sus respectivas órdenes internas. Logramos una disminución del 10% de gastos operativos en comparación con años anteriores.
o Liderar y supervisar la comercialización de compra por tipo de crudos y compra/venta de productos en mercado local e internacional, con validación de clientes. Transacciones superiores a MMUS$ 10, logrando mantener la liquidez de la empresa en tiempos de COVID.
o Definir e implementar la Estrategia Operacional, con el objetivo de garantizar y mejorar la capacidad operativa asignada dentro del marco de la máxima eficiencia, confiabilidad, calidad, seguridad, rentabilidad y competitividad en el mercado internacional, realizando el plan maestro de compras de equipos de largo tiempo de entrega, alineado a los mantenimientos programados de las unidades de proceso, con sus respectivas solicitudes de pedido a través de SAP, dirigiendo las relaciones institucionales y gubernamentales, manteniendo la relación con los clientes, evaluando las actualizaciones ambientales y disminuyendo las mermas en los procesos. Logramos disminuir los costos unitarios por barril procesado.
o Supervisar el control presupuestario, los KPI’s operacionales y financieros, los cierres mensuales y anuales de la empresa, con emisión de informes ejecutivos y presentación ante los accionistas. Logramos disminución de gastos y ejecuciones de acuerdo con los planes realizados para los años 2017 al 2019.
o Orientar la planificación de los recursos técnicos y humanos requeridos para la actividad y hacer seguimiento de dicha planificación, para asegurar la disponibilidad y el óptimo uso de los recursos, a través de las herramientas de Project y SAP. Logramos adecuar la fuerza laboral necesaria en la refinería y formar el equipo técnico de relevo, con transferencia de conocimiento durante un año y programas de formación en la escuela vocacional.
Elaborar el Plan Estratégico del Negocio de Refinación de la Corporación, para el período 2017 – 2025.
Realizar el plan maestro de compras de equipos de largo tiempo de entrega, consolidado del circuito de refinación nacional, compuesto por 6 refinerías, para garantizar las paradas de planta programadas.
Cargar en SAP los pedidos de materiales de oficina para el equipo de la gerencia de planificación.
Control y seguimiento de la cartera de proyectos de las refinerías, técnicos, civiles, servicios industriales, entre otros, incluyendo la revisión de ingenierías en cada fase y visita a las áreas operacionales.
Revisión de ingenierías en sus diferentes fases para proyectos operacionales, técnicos e industriales.
Evaluar los riesgos de inversión de nuevos proyectos e identificar nuevas oportunidades.
Establecer objetivos y metas del personal a cargo.
Manejo de SAP para obtener los reportes financieros y elaborar los informes ejecutivos de la cartera de proyectos con su respectivo ranking.
Supervisar las evaluaciones técnico-económicas para procesamiento de crudos alternativos en refinerías del Caribe.
Logramos presentar un plan estratégico a 8 años, orientado en la base de recursos de producción de crudo.
Elaborar de notas técnicas, reportes y propuestas para sustentar nuevos estudios.
Realizar el seguimiento diario de la gestión operativa de las Refinerías, logrando disminuir las fallas operacionales. Gestión de Indicadores (costo unitario, margen bruto y neto, factores de disponibilidad y servicio, retrasos, seguridad, medio ambiente, parada de planta, entre otros), logrando mejoras en los resultados de producción. Manejo de los módulos de SAP CO y FI.
Control y seguimiento de la cartera de proyectos de las refinerías, técnicos, civiles, servicios industriales, entre otros, incluyendo la revisión de ingenierías en cada fase y visita a las áreas operacionales.
Elaborar las evaluaciones técnico-económicas para procesamiento de crudos alternativos en refinerías del Caribe.
Tesis de grado del MBA: benchmarking de las primeras 5 empresas del sector petrolero.
Logramos hacer gestión operativa y financiera a través de KPI’s, mejorando los márgenes netos en las refinerías.
Elaborar estrategias y KPI’s para la obtención de costos unitarios de producción de crudo por campo de segregación.
Calcular el costo de procesamiento del crudo y obtención de productos, logrando la disminución en los costos de producción.
Elaborar los presupuestos de operaciones e inversiones con su carga en SAP.
Elaborar informes de variaciones presupuestarias.
Realizar la gestión de los procesos de contratación desde su inicio hasta su carga y seguimiento en SAP hasta el cierre del contrato.
Manejo de los módulos de SAP CO y FI.